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淺析焊槍配件市場變化的階段性特征

* 來源: * 作者: admin * 發表時間: 2017-12-06 0:39:40 * 瀏覽: 28

   焊槍配件企業要適應市場需求結構升級的新特點和發展環境的新變化,加速實現發展方式的根本轉變,堅定不移地走以內涵式發展為主的發展道路,走以技術進步驅動為主的發展道路,走持續提升企業自身綜合素質的發展道路,不斷提高企業面向中高端市場的綜合競爭力。                                       
  焊槍配件企業要針對中高端細分市場的個性化需求特征,調整產品和市場開發模式。要特別重視與用戶緊密結合,建立開發應用聯盟,深入研究和掌握用戶工藝特點,努力成為用戶工藝專家,逐步培養為用戶提供全面解決方案的能力。
  焊槍配件企業要針對中高檔產品的質量可靠性問題,正確處理好研發設計和產業化技術的關系,扭轉重設計、輕工藝的傾向,加大在產業化環節的資源投入力度,把產業化技術擺在企業技術創新體系的應有位置上。切實加強產業化技術研究,恢復和進一步強化制造工藝基礎工作,自覺培育文明制造的制度和文化。依靠扎實的基礎工作,循序漸進地穩步提升中高檔產品的質量可靠性,實現由“能做”到“做好”的本質跨越。
    在機床工具行業“十二五”工作要點中,協會號召各會員企業,為完成“十二五”目標任務,需要全行業協同意志,集中資源,凝聚人才,攻堅克難,尤其是行業內具備較好基礎的重點骨干企業要發揮攻堅主力軍作用。針對行業現狀和目標任務,制訂如下主要措施:
  行業企業要準確把握行業發展和市場變化的階段性特征,正確處理好企業近期目標和長遠發展的關系,進一步明確企業發展戰略,自覺地把企業目標與國家戰略緊密結合起來,主動承擔國家責任和行業責任。聚焦國內中高端市場,切實把企業的注意力和工作重心調整到實現行業“十二五”標志性目標的方向上來。
  行業企業要針對需求結構升級加速的市場新特征,在企業內部建立起與之相適應的市場響應機制,積極探索管理機制創新。為此要徹底改造面向低端市場,適用于低檔傳統產品的企業內部運行機制,優化資源配置,調整組織結構,重構業務流程,從制度和機制層面提高企業對中高端市場的快速響應能力。
  行業企業要克服心浮氣躁情緒,堅持有所為有所不為的原則,充分借鑒行業內企業已經創造的成功經驗,在理性分析自身優勢和發展潛力的基礎上,選準重點突破的市場方向,集中資源,專注目標,深耕細作,堅持長期不懈努力,真正做出自身的特色和品牌。
  加強以企業為主體的技術創新體系建設,行業企業尤其是重點骨干企業要切實發揮技術創新主體的作用,勇于擔負起技術創新主體的責任,除不斷提高企業自主創新能力外,還要不斷提高整合社會創新資源的能力,要綜合運用原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新等多種創新途徑,充分吸收國內外優秀創新成果。逐步建立具有企業自身特點的人才培養和成長機制,加速技術創新體系和人才隊伍建設,為實現行業“由大變強”戰略轉變提供支撐和保障。

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